重磅！山西新规！严管省属企业债务、银行账户及资金管理

以下为原文：

省政府召开省属国有企业进一步加强风险防控专题会议

为了贯彻落实省委省政府关于加强省属国企风险防控的一系列要求，6月8日，省政府召开省属国企进一步加强风险防控专题会议，副省长王一新出席会议并就省属国企全面加强和做好风险防控工作进行安排部署。

王一新首先强调，要进一步提高政治站位，全面做好省属国企各项风险防控工作。今年是建党100周年，党中央和省里都将举办一系列重大活动，省属国企职工人数多、摊子大、份量重，一定要带好头，做全省经济社会稳定发展的中坚力量，绝不能给省里添乱、给百年大庆抹黑。

在会上，王一新传达了林武书记和蓝佛安代省长近期在省委省政府会议上的系列讲话精神，特别是对国企风险防控作出的明确指示。

他要求，省属国企要把全面加强风险防控工作作为当前一个时期的中心任务和中心工作，切实抓好抓实。

王一新强调，围绕做好全面风险防控工作，省国资委和国资运营公司已做出具体安排，省属企业要抓好抓实。

他指出，省属国企风险防控既要全面，更要抓住重点；既要立足当前，也要着眼长远。

关于当前的风险防控工作，王一新强调了两个重点：

一是省属企业尤其是涉煤企业的资金流动性不能出问题，国资运营公司要按照拟定的方案抓好落实；二是疫情防控、安全生产、环保、信访、舆情等各项工作要抓到位，国资委要加强督导。

关于长远的风险防控工作，王一新讲了四点要求：

一是要进一步严肃投资决策制度的落实。

企业在重大投资决策上，一定不能盲目、不能冲动、不能跟风，更不能好大喜功，要始终保持在投资决策上的清醒，始终坚持效益原则，对历史负责；投资要量力而行，要贯彻落实好省委专题会要求，对资本性支出踩一脚刹车；各省属企业党委会、董事会要安排一次专门会议，对历史上投资失败的案例进行解剖，分析投资失败的原因，为未来投资决策提供借鉴和帮助。

二是要利用有利时机，深度调整负债结构，大幅度降低资产负债率，为未来可持续发展留足空间。

省属国企不仅仅是要解决当前流动性问题，而且是要通过债务管控，在债务规模、结构、成本、时序上形成一套科学管理办法，力争在“十四五”期间省属国企资产负债率达到全国国有企业的平均水平。省属国企要加大证券化工作力度，利用好现有上市平台，推动更多公司进军资本市场。要加力推动降本增效，让前期的改革成果在降成本、增利润上得到体现。

三是省国资运营公司的数智化监管平台要早日上线，特别是“人、财、物”管理系统。要运用平台加快实施穿透式监管。对穿不透的领域由审计厅国有企业审计局进行重点审计，抓早抓小、防患未然。

四是要站在“双碳”目标下，谋划山西国资国企的未来。“双碳”目标是党中央重大战略决策，山西国资中煤炭和火电资产占比高，煤炭、电力企业要有危机意识，要有长远谋划和务实应变举措。山西作为国家能源基地，在“双碳”目标实现上要当好排头兵，省属国企要走在前面，探索出更多效果明显、可操作的方案。如何让黑色煤炭转化为绿色低碳能源，如何降低单位能耗是我们的主攻方向。

要通过科技革命和管理创新全面降低单位能耗。省属企业要有忧患意识，对于新上项目，要把碳排放指标放在靠前的位置进行考量，对于存量项目，要研究采取有效措施去控碳减碳。

王一新特别强调，风险防控从来都不是静态的。

不能为了防控风险而防控风险，防控风险是为了更好的发展。要在改革和发展中防控风险。

要在前期优化布局和专业化重组完成的基础上，通过精细化管理，全面提升省属国企的质量和效益。只有质量和效益提高了，竞争力提升了，才有资本去化解存量风险，才能不出现新的风险；防控风险不是要回避矛盾，只有不断地与时俱进，深化改革，才能不断化解前行路上的各种矛盾，真正做好风险防控。

如果一味地求稳怕乱，有的时候更容易生乱，甚至生出大乱来，或者将乱子留给了后人。因此，要正确看待改革中的问题和矛盾，善于把握大势，抓早抓小，避免出现大的风险；防控风险是为了更快更好的发展。只有一个和谐、稳定、健康的发展环境，企业才可能实现高质量的发展。

王一新指出，要牢固树立以人民为中心的理念。省属国企要站在讲政治的高度来认识欠薪欠保的问题，不能把欠薪欠保作为应对流动性问题的常规性手段。即使压减经营性支出和资本性支出，也要优先保障职工工资和社保。

今年一季度，省属企业的利润、利税、增加值大幅增长，改革成效不断显现。王一新希望，省属国企在省委省政府的坚强领导下，牢记使命、担当作为，防控好风险，坚定当好山西转型发展主力军，为全省高质量转型发展作出新的更大的贡献。

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